Charakteristische Projekte ...
aus dem Bereich Betriebsberatung:
Unterstützung von Betriebsratsgremien auf Betriebs- und Konzernebene
Ausgangsbasis: Verkauf eines bundesweit agierenden Unternehmens der Wohnungswirtschaft bzw. Übernahme durch ein Private Equity Unternehmen. Im Zusammenhang mit dem Verkauf wurden die Betriebsratsgremien des verkauften Konzerns auf der Gesellschafts- und Konzernebene unterstützt. Aufgaben von PCG - PROJECT CONSULT GmbH waren insbesondere:
  • Beratung des KBR zur strategischen Vorgehensweise und zu Rechtsfragen im Zusammenhang mit der Integration in den übernehmenden Konzern und mit den
    geplanten Betriebsänderungen,
  • Unterstützung bei der Kommunikation in alle Betriebsratsgremien und damit Sicherstellung einer einheitlichen Vorgehensweise aller Mitbestimmungsgremien,
  • inhaltliche und rechtliche Vorbereitung, Unterstützung und Teilnahme an den Informationsgesprächen und Verhandlungen zu Interessenausgleich und Sozialplan.
Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Klaus Kost · E-Mail  >
Analyse eines Kostensenkungsprogramms
Ausgangsbasis: Umfassendes Kostensenkungsprogramm mit mehreren hundert Maßnahmen in einem Großunternehmen der Metall- und Elektroindustrie. Schwerpunktaufgaben von PCG - PROJECT CONSULT GmbH waren:
  • Matrixanalyse der vorgelegten Ausarbeitungen und Dokumente,
  • Plausibilitätsprüfung der geplanten Maßnahmen und der zu Grunde liegenden Ansätze und Berechnungen,
  • Gefährdungsabschätzung für Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen,
  • Verfahrensvorschlag in Verbindung mit der Ausarbeitung von Leitlinien sowie Einschätzung der strategischen / politischen Vorgehensweise für die Mitbestimmungsgremien.
Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Klaus Kost · E-Mail  >
Interessenausgleich im Rahmen eines Kostenoptimierungsprogramms
Ausgangsbasis: Vorlage eines Kostenoptimierungsprogramms für 2 Betriebe eines weltweit tätigen Unternehmens der Metall- und Elektroindustrie. Schwerpunktaufgaben von PCG - PROJECT CONSULT GmbH waren:
  • Plausibilisierung des Kostenoptimierungsprogramms,
  • Erarbeitung der strategischen Vorgehensweise der Mitbestimmungsgremien,
  • Ausarbeitung eines Vorschlages sowie Verhandlung über Prozessvereinbarung zur Festlegung der Vorgehensweise bei der geplanten dauerhaften Betriebsänderung,
  • Skizzierung eines Innovationskonzepts für ein industrielles Zukunftsprogramm,
  • Entwurf eines Sozialplanes und aktive Beteiligung an den Verhandlungen der verschiedenen Interessenausgleiche und des Sozialplanes einschließlich Transfergesellschaft.
Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Klaus Kost · E-Mail  >
Beratung zu geplantem Outsourcing und Personalabbau
Ausgangsbasis: Geplantes Outsourcing und Personalabbau in einem Unternehmen der chemischen Industrie. Aufgabe von PCG - PROJECT CONSULT GmbH war es:
  • Unterstützende Beratung und Begleitung des Betriebsrates zu den geplanten Betriebsänderungen bei den jeweils einzuleitenden Schritten,
  • Erarbeitung von Entwürfen zu Betriebsvereinbarungen bzw. Sozialplan und Interessenaugleichen einschließlich einer Regelung für eine so genannte "Freiwilligenrunde" und Unterstützung bei der Implementierung einer Transfergesellschaft.
Ihr Ansprechpartner: Prof. Dr. Klaus Kost · E-Mail  >
Kurzanalysen / Quick Checks
Zielsetzung von Kurzanalysen (Quick Checks) ist es, die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens allgemein zu beurteilen. Die Arbeitsergebnisse werden im Regelfall als schriftlicher Bericht den Auftraggebern zur Verfügung gestellt und dienen in einer Vielzahl von Fällen als Ausgangsbasis für Verhandlungen über Abweichungen von tarifvertraglichen Mindeststandards.
Die Kurzanalyse beinhaltet u. a. die Auswertung von Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, unterjährigen Soll- Ist-Vergleichen sowie Zukunftsplanungen soweit die dafür benötigten Unterlagen zur Verfügung gestellt werden.
Ihr Ansprechpartner: Sven Toppel · E-Mail  >
PCG - PROJECT CONSULT GmbH · Friedrich-List-Straße 2 · 45128 Essen · Telefon +49 (0) 201 105920 · E-Mail · Impressum