Erstellung einer von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Studie zum Thema "Berufliche Weiterbildung in Zeiten branchenbedingter Arbeitslosigkeit im Maler- und Lackiererhandwerk: Chancen und Wege." Ziel des Projektes war die Erstellung eines Konzeptes, durch welches Gesellen/Facharbeiter des Maler- und Lackiererhandwerks in Zeiten branchenbedingter Arbeitslosigkeit beruflich weitergebildet werden können.

Unter branchenbedingter Arbeitslosigkeit ist einerseits die Winterarbeitslosigkeit sowie andererseits die im Anschluss an die Ausbildung auftretende Arbeitslosigkeit zu verstehen, die im Maler- und Lackiererhandwerk gehäuft vorzufinden ist. Diese Zeiten sollen, so der verfolgte Ansatz, die von der Arbeitslosigkeit betroffenen Gesellen/ Facharbeiter aktiv nutzen, um sich beruflich weiter zu qualifizieren.

Entwicklung einer zukunftsorientierten Aufbau- und Ablauforganisation bei einem Abfallheizkraftwerk mit der aktiven Beteiligung von Führungskräften, Mitarbeitern und weiteren Experten. Hierzu wurde ein Maßnahmenkatalog erarbeitet und seine Umsetzung durch die konkrete Festlegung der Verantwortlichen und der zu erreichenden Meilensteine sichergestellt.

Nach einer betriebswirtschaftlichen Analyse und einem daraus abgeleiteten Maßnahmenkomplex wurden im Anschluss gezielte Personalentwicklung- und Personalführungskonzepte entwickelt und durchgeführt. Die Führungskräfte und ausgewählte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden dabei unter anderem geschult in:

Unterstützung eines Personaldienstleistungsunternehmens bei der Integration von neuen Aufgabenfeldern ihrer Führungskräfte in die bereits bestehende Unternehmensorganisation. Hierfür wurden ein zweitägiger Workshop nach dem Prinzip "Coach to Coach" sowie eine Auswertungsveranstaltung zur Kontrolle der erarbeiteten Ergebnisse durchgeführt.

Potenzialberatung einer gemeinnützigen GmbH bei der Ermittlung einer zukunftsorientierten Vorgehensweise zur Optimierung der Unternehmensentwicklung in der Wachstumsphase des Unternehmens. Die Entwicklung eines Handlungsplans und eines Stärken- und Schwächenprofils zur unternehmerischen Zukunftssicherung ermöglichte eine effiziente Umsetzung. Schwerpunkte wurden vor allem in der Personal- und Organisationsentwicklung gesetzt.