Mit der Studie und entsprechenden Transferworkshops wurden Handlungserfordernisse und Perspektiven zur Fortentwicklung einer zukunftsfähigen und modernen, kooperativen Regionalpolitik aufgezeigt, die insbesondere das Engagement der Unternehmen für ihren Standort und das Produktionsumfeld mit einbezogen. Zudem wurden in dieser Studie Rahmenbedingungen und Fallbeispiele aus Frankreich und Deutschland verglichen und analysiert.

Im Kern der Untersuchung stand die Fragestellung, wie es im Falle von großen Restrukturierungen oder Standortschließungen (wie in jüngster Vergangenheit zum Beispiel BenQ in Kamp-Lintfort und Nokia in Bochum) gelingen kann, Maßnahmen (in Form von Finanzmitteln, Personalressourcen oder Projekten) zur Schaffung von Ersatzarbeitsplätzen durch Förderung von Unternehmen zu implementieren und so nachhaltigere Perspektiven für die betroffene Region und für die Beschäftigten jenseits des "goldenen Handschlags" zu entwickeln. Anstelle von ausgehandelten Maßnahmenpaketen, wie Interessenausgleich oder die Ausgestaltung von Sozialplänen, sollen Maßnahmen zur wirtschaftlichen Revitalisierung durchgeführt werden, wie es bereits in Frankreich Anwendung findet.

Aufbauend auf diesen Erkenntnissen war es möglich, Handlungsempfehlungen, Transfermöglichkeiten, potenzielle Schnittstellen und Anknüpfungspunkte für andere Regionen, Branchen, Sektoren und Akteure aufzuzeigen und zu erörtern.

Der aus sechs Unternehmen bestehende Projektverbund stand dabei für Forschung, Prozessbegleitung und Dokumentation guter Praxis im Bereich der beteiligungsorientierten Gestaltung von Innovation. Vier der beteiligten Unternehmen wurden durch die PCG – PROJECT CONSULT betreut.

Als Ergebnis kann festgehalten werden, dass eine aktive regionale Wirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung, eine Stärkung der Entwicklungsperspektiven der lokal und regional verankerten Betriebe und die Kompetenzentwicklung der Belegschaften sowie der Mitbestimmungsträger (Betriebs-, Personal- und Aufsichtsräte) äußerst wichtige Elemente einer regionalen Innovations- und sozialgerechten Modernisierungspolitik sind.

Damit sollte ermöglicht werden, dass sich Betriebs-und Personalräte noch aktiver an arbeitsmarkpolitischen Fragestellungen der Region beteiligen konnten. Als Projektträger war die PCG – PROJECT CONSULT GmbH maßgeblicher Mitinitiator bei der Entwicklung dieses branchenübergreifenden Netzwerkes, welches vom 01.01.2009 bis zum 31.12.2010 agierte.

Das Hauptthema des Projekts orientierte sich an den aktuellen Herausforderungen bei GME, wie dem Standortauswahlverfahren (site selection process) für neue globale Fahrzeugplattformen. Standorte u. a. aus Deutschland, Spanien, Polen, Österreich, Frankreich und Ungarn bemühten sich gemeinsam um die Entwicklung einer antizipativen Strategie, die vor allem weitere Werksschließungen verhindern und die Produktionsvolumen gerecht verteilen sollte sowie die Schaffung von gemeinsamen sozialen Mindeststandards an allen Standorten zum Ziel hatte.

Endprodukt war ein Handlungsleitfaden zur professionellen Marktpositionierung sozialwirtschaftlicher Unternehmen.