Elaboration d'une étude financée par la Fondation Hans-Böckler sur le thème "La formation professionnelle en temps de chômage dans la branche d’artisanat de peintre et vernisseur: des chances et de nouveaux chemins". L'objectif du projet était la création d'un concept, par lequel les ouvriers / artisans dans la branche lors des périodes de chômage pourraient obtenir de nouvelles qualifications.

Dans le chômage de branche deux aspects doivent être compris. L'un des aspects est le chômage d'hiver, et l'autre aspect est le chômage après l'apprentissage. Ces deux phénomènes sont fréquents dans l’artisanat des peintres et des vernisseurs. Le but du projet est d'inviter les chômeurs à utiliser le temps activement pour la formation professionnelle.

Développement d'une structure orientée vers l'avenir et l'organisation de processus dans une centrale thermique de cogénération des déchets avec la participation de la direction, des employés et d'autres experts. À cette fin, un catalogue de mesures a été créé et garanti par le biais de sa mise en œuvre de la spécification concrète des responsables et des étapes à atteindre.

Après une analyse opérationnelle et une composition de mesures en résultant, des concepts de développement et de gestion des ressources humaines ont été élaborés et exécutés. Les dirigeants et certains employés ont été formés, entre autres, dans:

Nous avons soutenu une entreprise de service du personnel dans l'intégration de nouveaux domaines de travail pour leurs dirigeants dans la structure opérationnelle déjà existante. Pour ce faire, un atelier de deux jours sur la base du principe "de coach à coach" et une conférence d'évaluation pour le contrôle des résultats ont eu lieu.

Nous avons fait une évaluation du potentiel d'une organisation à but non-lucratif (société à responsabilité limitée) et la détection d'une approche prospective pour l'optimisation du développement de l'entreprise dans la phase d'expansion. Le développement d'un plan d'action et d’un profil de forces et de faiblesses pour la sauvegarde opérationnelle permet une mise en œuvre efficace. Les éléments clés ont été mis en œuvre principalement dans les ressources humaines et le développement organisationnel.